Van het leren van organisaties is pas sprake als een gedragsverandering van het ene individu effect heeft op het gedrag van anderen
Swieringa en Wierdsma
Teamcoaching
Naast intervisie kan teamcoaching een belangrijk aanvullend instrument in uw personeelsbeleid zijn. Teamleren overtreft de mogelijkheden van de individuele aanpak. Teamleren gaat over het bewust maken van collectieve patronen in denken, doen en laten. Teamleren gaat over collectieve leerprocessen (Lingsma, 1999). Als teamcoach speel je met de energie van een groep, de interactieprocessen. Hoe gaan betrokkenen om met de inhoud en met elkaar? Teamcoaching, gebaseerd op het systeemdenken, is gericht op verandering van de communicatie en de daaronder liggende gedachtengang van het team. Als de gedachtengang van een team verandert, verandert het doen en laten van alle teamleden dienovereenkomstig. Het resultaat is dat de groep op een hoger niveau gaat functioneren.